進行管理の実績は『同時並行○案件・納期遵守率○%』のように、扱った案件規模とスケジュール管理の精度を数値で示すと再現性が伝わります。

要件定義やワイヤーフレーム作成の経験は、ヒアリングから設計に落とし込んだプロセスを具体的に書き、上流工程を担えることを明確にします。

制作チームやクライアントとの折衝では、デザイナー・エンジニア・先方の利害を調整して合意形成した具体エピソードを添えると、調整力が際立ちます。

サイト改善の成果はKPIを起点に『CVRを○%改善』『直帰率を○ポイント低減』など、施策と数値をセットで記載し、成果志向をアピールします。

使用ツール(Figma・Backlog・GA4等)や保有資格、担当したディレクション実績を一覧化し、即戦力として任せられる業務範囲を可視化します。